De bästa 10 Telecommutingjobberna inom sjukvården

Vilka är de typiska riktlinjerna för dem som telekommuterar? Finns det regler, kontroller etc för att se till att arbetet blir gjort?

Varje företag skapar egna riktlinjer för sina telecommuters, men de olika riktlinjerna berör ofta samma allmänna teman. Till exempel ser vi vanligtvis att företag begär att telekomentrar har höghastighetsinternet och ett eget hemkontor eller tyst kontorsutrymme för att arbeta i sitt hem. Telecommuters behöver också vara bekväma med teknik och kunna göra grundläggande felsökning när det gäller deras dator och program.

Vad är ett typiskt schema för en telecommuter?

Sutton Fell: När det gäller telekommuting jobb är det verkligen inte ett typiskt schema. Vissa företag kräver yrkesverksamma att arbeta med traditionella öppettider, som 9:00 till 17:00. Andra tillåter telekommutörer att ha flexibla timmar, eller att helt sätta sina egna scheman. Arbetssökande ska leta efter indikationer på timmar och schemaläggning i arbetsbeskrivningen för att få en bättre känsla av timmarna de kan arbeta.

Tjänar telekomentrar ofta tid mellan kontor / hem / möten på plats etc., och i så fall hur mycket?

Sutton Fell: Ja, en vanlig missuppfattning av telekommuting är att det är helt eller ingenting - att du antingen arbetar 100% hemifrån eller 100% på ett kontor. Men vi ser listor som har ett brett utbud av telekommunikationsscheman, från 100% till alternativet till telekommunikation och allt däremellan. Mest vanliga är "lite telekommuting" på cirka 45% av våra telekommutobjekt.där arbetaren kan vara skyldig att delta regelbundna möten på plats, eller besök med kunder ibland, bort från sitt hemkontor. Den näst vanligaste är 100% telekommunikation, cirka 30% av listorna på vår webbplats, där folk arbetar helt hemifrån. En sak som arbetssökande bör notera är att den stora delen av telesektorns jobb, cirka 95%, kräver att kandidater ska vara baserad på ett visst ställe, oavsett om det är en stad, en stat, en region i landet eller landet självt, och det finns flera orsaker till att ett telekommunikationsjobb kan låta någon arbeta hemifrån, men bara om de är baserade på ett visst plats.

Vilka råd skulle du ge någon som söker en telekomställning inom vårdindustrin?

Sutton Fell: Först är du i en stor bransch för telekommunikation. Vi tittar regelbundet på telecommutationsjobbstatistik, och området för medicinsk och hälsovård är konsekvent # 1 för telekommunikationsjobb.

För det andra antar du inte att eftersom din roll är patientfokuserad, kan du inte arbeta hemifrån. En av de största och växande delarna av telekommutande vårdjobb är hemma eller "telehealth" sjuksköterskor. De kan arbeta på en eftermiddags sjuksköterskan, där patienter kan ställa frågor och få hjälp via telefon. Eller de kan hjälpa till att styra patienterna genom sina behandlingsplaner, eller navigera i ett hälsoförsäkrade. Dessa yrkesverksamma hjälper fortfarande människor varje dag, bara inte personligen.

Slutligen har du tidigare erfarenhet av telekommunikation, även om det bara under dåligt väder, eller när du väntar på kabeltjänaren, ska du inkludera detta i dina applikationsmaterial. Och om du inte försöker få några, antingen genom att fråga din nuvarande arbetsgivare om du kan arbeta hemifrån ibland eller genom att verkligen utnyttja de "nödsituationer" situationer där hemifrån är ett måste (som under vinterens rekordfall i nordöstra som tvingade många människor att arbeta hemifrån regelbundet). Att ha en historia att arbeta bra hemifrån (vilket betyder att man arbetar bra självständigt, självstyrande, håller fokuserat, är produktivt, allt hemifrån) går långt för att visa arbetsgivare att du är redo att hoppa i en av sina telekommutörroller.

Vilka utmaningar, om några, av telekommuting för anställda? Och även för arbetsgivare?

Sutton Fell: Som med vilket jobb som helst, presenterar telecommuting sina egna utmaningar. Anställda måste vara otroligt flitiga och självstyrda. De måste kunna vara fokuserade bland distraheringar och vara produktiva utan ständigt ledande övervakning. Att arbeta hemifrån kan vara lite isolerande ibland, så det är viktigt att veta hur man får din "folk fixa" för att övervinna den isoleringen. Människor som jobbar hemifrån måste också vara försiktiga för att inte blanda sitt arbete och personliga liv för mycket. Telecommuters slutar ofta arbeta mer timmar än kontorsarbetare eftersom de inte bara kan "gå bort" från jobbet när dagen är över. 53% av telemännen arbetar mer än 40 timmar per vecka. Endast 28% av de icke-telekommutrarna gör det

För företag verkar den största utmaningen vara att hantera telecommuters. Lyckligtvis är ett förskjutning i ledande praxis som fungerar bäst för telecommuters faktiskt en stor fördel för deras in-office arbetsstyrkor också. Som vi såg i fallet med Yahoo!, Fungerar samma ledarskap som arbetar på ett kontor inte nödvändigtvis med telekommännen, för att använda ansikte tid (hur mycket tid någon spenderar på ett kontor, ser ut som om de jobbar) helt enkelt inte fungerar med personer som telecommute. Lyckligtvis översätter de bästa metoderna för ledning för telekomentreprenörer vackert in i en kontorsinställning. På ett kontor behöver cheferna sätta mål för varje telekommutör, granska dessa mål regelbundet och se till att alla förstår hur deras arbete bidrar till företagets övergripande affärsmål. Chefer måste vara proaktiva kommunikatörer, nå ut till telekomentrar för att checka in regelbundet, för att säkerställa att de arbetar mot sina mål och mötesmilstoler. Vilket traditionellt kontor skulle inte dra nytta av denna förskjutning i ledningen baserat på resultat istället för ledning baserat på ansikte tid?

Vad är fördelarna med telekommunikation för anställda och arbetsgivare?

Sutton Fell: Fördelarna överväger verkligen utmaningarna när det gäller telekommunikation. För anställda inkluderar de att minska eller eliminera sin dagliga pendling, vilket sparar tusentals dollar varje år (som noterat ovan), får större kontroll över deras balans mellan arbete och liv, känner sig mer nöjda på jobbet och särskilt intressant när det gäller hälsovård, vara mindre stressad. Telecommuters har mer tid att spendera med vänner och kära, de kan bättre anpassa sig till oväntade problem som uppstår, och de är ännu mer benägna att frivilliga på sina barns skolor.

För arbetsgivare minskar omsättningen och förbättrar medarbetarnas tillfredsställelse, det minskar kostnaderna med 11 000 dollar per telekommutor årligen i genomsnitt, det gör arbetarna mer produktiva, det hjälper dem att spara på fastighets- och driftskostnader och det öppnar en bredare talangspool för att hitta bästa möjliga kandidater för varje jobb.

Vad händer om någon för närvarande arbetar i ett av de listade sjukvårdsjobberna (eller någon annan position som låter sig fungera hemifrån), men deras arbetsgivare tillåter dem inte att telecommute? Ska de fråga arbetsgivaren om det, och i så fall hur ska medarbetaren närma sig ämnet?

Sutton Fell: Det finns definitivt sätt att närma sig din nuvarande arbetsgivare om att arbeta hemifrån. Först gör du forskning om det specifika jobbet för att se hur de telekommutativa arrangemangen inrättas.Kandidaterna uppmanas att arbeta 100% hemifrån eller bara delvis? Vilka delar av jobbet görs hemifrån? Gör forskning för att få en riktigt bra känsla för hur ditt specifika jobb kan ske hemifrån så att du har idéer att rekommendera till din chef.

Planera sedan ett möte för att diskutera möjligheten. Rampa din förfrågan på ett sätt som visar fördelarna för företaget mer än vad som är fördelarna med dig själv (produktivitet, till exempel). Och om din chef verkar tveksamt, föreslå en provkörning för att visa exakt hur arrangemanget skulle fungera. Efter en period på 2-3 månader, ha en incheckning med din chef för att diskutera resultat och flytta saker framåt.

Varför skulle en arbetsgivare INTE tillåta telekommuting för dessa jobb?

Sutton Fell: I vissa fall är organisationen helt enkelt inte redo eller villig att överväga telekommunikation som ett alternativ för anställda. De kan vara tveksamma om dess effektivitet, eller de kan inte förstå att det är ett allt vanligare arbetsalternativ för vissa vårdpersonal. I andra fall kan de ha övervägt alternativen men bestämde sig för att deras politik skulle vara att hålla alla på kontoret. Som jag diskuterade tidigare håller idéen "allt eller ingenting" ibland chefer och ledare tillbaka eftersom de inte inser att telekommuting kan vara ett gradvis, partiellt alternativ snarare än något de behöver hoppa in i. Eftersom trenden fortsätter att öka, fortsätter emellertid fler arbetsgivare att anta telekommuting som ett sätt att göra affärer, och det är lika sant inom hälsovården, som redan leder förpackningen.